версия для печатиУчастие российских работников в процессе принятия решений в отечественных и иностранных компаниях
Эфендиев А. Г.
доктор философских наук, профессор, директор Центра исследований социальной организации труда и деловой сферы факультета социальных наук Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Москва, Россия efendiev@hse.ru
Балабанова Е. С.
доктор социологических наук, профессор департамента социологии Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»», Москва, Россия. balabanova@hse.ru
Любых Ж. С.
Студентка магистратуры Университета Летбриджа (Канада) zhanna_lyubyh@mail.ru
Эфендиев А. Г., Балабанова Е. С., Любых Ж. С. Участие российских работников в процессе принятия решений в отечественных и иностранных компаниях // Социологические исследования. 2014. № 12. С. 41-50
Представлены результаты сравнительного анализа участия в процессе подготовки и обсуждения управленческих решений российских работников компаний с отечественным и иностранным капиталом. Поднимается проблема взаимодействия культур с высокой и низкой дистанцией власти в рамках одной организации. Сделан вывод о «фоновом» влиянии российской культуры с высокой дистанцией власти, которая проявляется в низких абсолютных показателях вовлеченности российских работников в управление. В компаниях с иностранным участием наблюдается феномен «импорта» культуры с низкой дистанцией власти, который проявляется в сравнительно больших масштабах участия, более высокой мотивированности и индивидуальной активности их работников в подготовке и принятии управленческих решений и восприятии своих организаций как более «демократичных».
Балабанова Е.С. Особенности российской экономической ментальности // Мир России: Социология, этнология. 2001. Т. 10. № 3. С. 67–77.
Ильин В. Членские организации: бумажный и реальный статус. Режим доступа: web.warwick. ac.uk/russia/Intas/Rusilyin3.doc (дата обращения: 01.05.2014).
Козина И.М. Забастовки в современной России // Социологические исследования. 2009. № 9. С. 13–24.
Козина И.М. Социально-трудовые отношения на предприятиях: возможности оценки // XI международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества: В 3-х кн. Кн. 2. / Отв. ред.: Е.Г. Ясин. М.: НИУ ВШЭ, 2011. С. 367–375.
Ключко В.Н. Участие работников в управлении предприятиями. Российский опыт и перспективы // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 1. С. 119–131.
Лебедева Н.М. Ценности культуры, экономические установки и отношение к инновациям в России // Психология: Журнал Высшей школы экономики. 2008. Т. 5. № 2. С. 68–88.
Лебедева Н.М., Татарко А.Н. Культура как фактор общественного прогресса. М.: Юстицинформ, 2009. Максимов Б.И. Рабочие в период реформ: положение, ориентация, коллективные действия // Мир России. 2002. № 3. С. 96–121.
Эфендиев А.Г., Балабанова Е.С. Участие работников в управлении российских бизнес-организаций // Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования: сб. науч. тр. Вып. 2. М.: ГУ-ВШЭ, 2010. С. 339–366. 50
Эфендиев А.Г., Балабанова Е.С. «Человеческое измерение» российского бизнеса: к демократически-гуманистическому типу социальной организации фирмы // Социологические исследования. 2012. № 7. С. 43–54.
Bryson A., Gomez R., Kretschmer T., Willman P. The diffusion of workplace voice and high commitment management practices in Britain, 1984–1998 // Industrial and Corporate Change. 2007. Vol. 16. № 3. P. 395–426.
Cregan C., Brown M. The influence of union membership status on workers’ willingness to participate in joint consultation // Human Relations. 2010. Vol. 63. № 3. P. 331–348.
Dachler H.P., Wilpert B. Conceptual dimensions and boundaries of participation in organizations: A critical evaluation // Administrative Science Quarterly. 1978. Vol. 23. № 1. P. 1–39.
De Bruin W.B., Parker A.M., Fischoff B. Individual differences in adult decision-making competence // Journal of Personality and Social Psychology. 2007. Vol. 92. № 5. P. 938–956.
Driscoll J.W. Trust and Participation in Organizational Decision Making as Predictors of Satisfaction // Academy of Management Journal. 1978. Vol. 21. № 1. P. 44–56.
Gallie D. Direct Participation and the Quality of Work // Human Relations. 2013. Vol. 66. № 4. P. 453–473.
Greenberg E.S. The consequences of worker participation: A clarification of the theoretical literature // Social Science Quarterly. 1975. Vol. 56. № 2. P. 191–209.
Hackman J., Oldham G. The Job Diagnostic Survey. New Haven: Yale University, 1974.
Heller F.A., Pusic E., Strauss G., Wilpert B. Organizational participation: Myth and reality. N.Y.: Oxford University Press, 1998.
Hofstede G. Culture’s Consequences: International Differences in Work-Related Values. Beverly Hills CA: Sage, 1980.
Huselid M.A. The impact of human resource management practices on turnover, productivity and corporate financial performance // Academy of Management Journal. 1995. Vol. 38. № 3. P. 635–672.
Inglehart R., Baker W.E. Modernization, cultural change, and the persistence of traditional values // American Sociological Review. 2000. Vol. 65. № 1. P. 19–51.
Knudsen H., Busck O., Lind J. Work environment quality: The role of workplace participation and democracy // Work, Employment and Society. 2011. Vol. 25. № 3. P. 379–396.
Ledford G.E., Lawler E.E. Research on employee participation: Beating a dead horse? // Academy of Management Review. 1994. Vol. 19. № 4. P. 633–636.
Marchington M., Goodman J., Wilkinson A., Ackers P. New Developments in Employee Involvement. Manchester: Manchester School of Management, 1992.
Marchington M., Wilkinson A. Direct Participation and Involvement // Managing Human Resources: Personnel Management in Transition / Ed. S. Bach. Oxford: Blackwell, 2005.
Miller K.I., Monge P.R. Participation, satisfaction, and productivity: A meta-analytic review // Academy of Management Journal. 1986. Vol. 29. № 4. P. 727–753.
Millward N., Bryson A., Forth J. All change at work? British employment relations 1980–1998. Portrayed by the Workplace Industrial Relations Survey Series. L.: Routledge, 2000.
Piasna A., Smith M., Rose J., Rubery J., Burchell B., Rafferty A. Participatory HRM practices and job quality of vulnerable workers // International Journal of Human Resource Management. 2013. Vol. 24. № 22. P. 4094–4115.
Probst T.M. Countering the Negative Effects of Job Insecurity through Participative Decision-making: Lessons from the Demand–Control Model // Journal of Occupational Health Psychology. 2005. Vol. 10. № 4. P. 320–329.
Rodgers R., Hunter J.E. A component process theorem of job satisfaction // International Journal of Human Resource Management. 1993. Vol. 4. № 2. P. 425–442.
Sagie, A., Aycan Z. A Cross-Cultural Analysis of Participative Decision-Making in Organizations // Human Relations. 2003. Vol. 56. № 4. P. 453–473.
Somech A. Explicating the Complexity of Participative Management: An Investigation of Multiple Dimensions // Educational Administration Quarterly. 2002. Vol. 38. № 3. P. 341–371.
Smylie M.A., Lazarus V., Brownlee-Conyers J. Instructional Outcomes of School-Based Participative Decision Making // Educational Evaluation and Policy Analysis. 1996. Vol. 18. № 3. P. 181– 198.
Spreitzer G.M., Mishra A.K. Giving Up Control Without Losing Control: Effects on Managers’ Involving Employees in Decision Making // Group and Organization Management. 1999. Vol. 24. № 2. P. 155– 187.
Tomer J. Understanding High Performance Work Systems: The Joint Contribution of Economics and Human Resource Management // Journal of Socio-Economics. 2001. Vol. 30. № 1. P. 63–73.
Vries G., Jhen K., Terwel B. When employees stop talking and start fighting: the detrimental effects of pseudo voice in organization // Journal of Business Ethics. 2012. Vol. 105. № 2. P. 221–230.
Wood S.J., Wall T.D. Work enrichment and employee voice in human resource management-performance studies // International Journal of Human Resource Management. 2007. Vol. 18. № 7. P. 1335–1372.